با استفاده از خدمات مشاوره مدیریت پروژه های IT یک سازمان میتواند در خصوص پروژه های نرم افزاری، طراحی وب سایت ، طراحی اپلیکیشن موبایل ، طراحی وب اپلیکیشن و غیره بهترین انتخاب و تصمیمات را داشته باشد. این شرکت ها مناسب ترین راه حل را برای نظارت فنی، مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات و همچنین فعالیت های مرتبط با مدیریت پروژه ارائه می دهند. در ادامه به مهم ترین مزایای خدمات مشاوره IT برای سازمان ها اشاره می کنیم :
![](https://behido.com/wp-content/uploads/2022/08/11-1.png)
یکی از ارزش های مهمی که شرکت های مشاوره مدیریت پروژه های IT ارائه می دهند توانایی مدیریت سرمایه گذاری درست و پرسود در پروژه های نرم افزاری است به گونه ای که بالاترین سازگاری و منفعت را برای کسب و کارها فراهم سازد. نتیجه مجموعه ای تلفیقی از صورت های مالی و صورت حساب ها است که تمام اطلاعات مالی پروژه ها را در قالبی واضح و قابل هضم برای بررسی ارائه می دهد.
![](https://behido.com/wp-content/uploads/2022/08/11-1.png)
شرکت های مشاوره مدیریت پروژه های IT ، تمام جنبه های IT سازمان را پوشش داده و در مورد چالش هایی که در سراسر سازمان می بینند مشاوره خواهند داد. علاوه بر این آنها به بهترین وجه برای سازماندهی مجدد پروژه های نرم افزاری شرکت تلاش می کنند تا به بهترین شکل ممکن مسائلی مانند خلأهای منابع و غیره را برطرف کنند.
![](https://behido.com/wp-content/uploads/2022/08/11-1.png)
حتی زمانی که شرکت ها از روش های مختلف مدیریت پروژه ها استفاده می کنند، باز هم ممکن است پروژه ی آنها با شکست مواجه شوند. اما چرا؟ به طور کلی سه حوزه مدیریت پروژه وجود دارد که برای مدیران پروژه مشکل ساز است، ۱٫ الزامات ۲٫ تغییر و ۳٫ ارتباطات. وقتی نوبت به الزامات می رسد، به طور مداوم کمبود اسناد، عدم وجود الزامات واضح، عدم همکاری با مشتری و سایر نیازها را پیدا می کنیم. به همین دلیل است که پیگیری الزامات در هر مرحله از پروژه حیاتی است و باید بررسی و مستندسازی شود. همچنین همیشه نوعی تغییر کوچک یا تغییر در مقیاس بزرگتر در سازمان ها رخ می دهد. بهترین راه برای مقابله با تغییرات این است که در شروع پروژه، تعیین کنیم که چگونه در زمان وقوع تغییرات با آنها برخورد خواهد شد. ارتباطات نیز خط حیات یک پروژه است. اگر مدیران پروژه نتوانند به طور مؤثر با همه ذینفعان مختلف ارتباط برقرار کنند، در آخر شما یک پروژه به هم ریخته خواهید داشت. ارتباطات در سازمان باید همیشه مشارکتی باشد تا موثر واقع شود. بنابراین وقتی شرکت ها با متخصصان مشاوره مدیریت پروژه های IT مشورت می کنند تا پروژه شان را در مسیر درستی قرار دهند، مشاوران IT در وهله اول الزامات، تغییرات و ارتباطات را در ابتدای ارزیابی خود بررسی می کنند. با بررسی این سه حوزه می توان متوجه شد که پروژه در کجا اشتباه بوده است. برای بهبود میزان موفقیت پروژه، ضروری است که مدیران پروژه هر سه حوزه را بسیار نزدیک مدیریت کنند تا از یک نتیجه موفق اطمینان حاصل نمایند.